中国互联网在退却中崛起
短短一年时间，中国互联网就从高潮到低潮，从狂热到剧冷，从热捧到抨击，从掌声到唾骂，从得意到失意，从欢呼到压力，走完了两个极端之间的全部历程。网络股一路狂跌，深不见底；投资者绝意而去，资源枯竭；媒体全面倒戈，放大所有不利的一面……市场好的时候，什么样的做法都是对的，市场不好的时候，什么样的做法都是错的；市场热的时候，什么样的商业模式都是黄金，市场冷的时候，什么样的商业模式都是垃圾。作为互联网的积极推动者，我们从来没有如此迷惘，如此失落。
但是，当我们摆脱因突变而带来的情绪，放眼回顾过去与未来，我们却可以获得另一种豁然开朗的顿悟：其实，虽然不利，但2000年却是真真切切的“中国互联网年”。无论是捧也好、骂也好，是热也好、冷也好，不可否认的是，2000年，正是中国互联网挺进主流，确立社会主流地位的一年！也就是说，中国互联网在退却中崛起！
无疑，相映之下，1999年是互联网最风光，最热闹的一年。但在中国，1999年的互联网毕竟才是刚刚登上舞台的一角，毕竟才是开始它的初级阶段。而2000年，尽管资本市场急转直下，但中国网民突破2000万的势头是不可阻挡的。也许2000万不是一个大数，但在中国，这已经代表了社会影响力的核心。互联网发展到了这个阶段，才第一次作为社会主流媒体的地位开始主导社会的信息源泉，互联网也开始以主流产业和主流影响力呈现出来。
以退为进，以守为攻
让我们超脱简单的是非判断，深入这场冲突的本质。过去几年，新兴的互联网产业以傲视一切的势头迅猛崛起，但同时我们必须注意到，多少人因互联网而失落，多少人因互联网而被动，多少人因互联网而失衡……而这些传统的主流力量，无论在基础上，还是规模上，都要远远强大于新兴的互联网力量。但是，这些力量正因被动，而被最大程度的激活起来。他们本身的利益冲突注定了对互联网的抵制、阻碍和排除。而在两股对立力量的交汇处，正是冲突的中心。如果只是单纯的对峙，简单的对立，最后的结局可想而知。
互联网作为新力量，一方面需要更多的成长空间；一方面也因本身力量的确弱小。因此，这种时刻，理智的策略必然是以退为进，以守为攻，使得强大的传统力量在反扑中瓦解，最后的破坏力量，使得失衡的传统势力在暂时的快慰中消解最后的抵触。
的确，在2000年互联网产业巨大的调整中，是传统力量获得了快乐，但没有真正的胜利，更没有战果。而互联网承受了巨大的压力和打击，但没有溃败；的确是传统力量占据了优势，但他们并没有获得成功。互联网承受了打击，但没有被消灭。通过这种博弈的方式，因此瓦解了两者过于紧张的冲突，缓和了一味对峙的力量冲突。我们还要看到，传统力量在互联网的暂时退却中，却反而开始理解互联网、拥抱互联网。两种力量开始交汇一起，共同影响中国发展。
在互联网与钢铁之间
与此同时，过去只有冲动、激情和傲视一切的互联网，在迷惘、被动和痛苦中承受了新的锤炼，获得了新的内涵。于是我们看到，正是在互联网的重大调整中，中国互联网开始从IT产业的边缘成为整个经济舞台的主角；中国互联网开始从一小批敏锐、年轻的边缘人物变成了一股真正拥有财富和影响力的社会主流力量；中国互联网也开始从少数玩家的手中变成了社会大众的潮流；中国互联网也从与现有体制的抵触和不适应，以及传统政策冲突的角色，开始被体制认同，开始被纳入法律的框架，并提升到国家发展的战略高度。
光有激情是不够的，光靠热潮是无法持久的，光是一帆风顺是无法成长的。2000年，无疑是给所有参与互联网的人士，和所有社会上关注互联网的人们，一个重新思考、重新认识、重新选择、重新启动的机会。因互联网而失衡的社会心理逐渐回归来衡，原先对立的传统力量也开始接纳互联网，对互联网消极抵触的人也开始分享互联网。曾经一往无前而“积怨”深重的互联网也因此卸掉了包袱。曾经“无法无天”的互联网，学会了妥协，学会了冷静。去掉了积聚以久的虚火，消解了沉积以久的浮躁，将平庸跟风的资金清理出去，将盲目追随的企业淘汰出局，把怀疑的、动摇的人们送走。少一份冲动，多一份理性；少一份狂妄，多一份现实；少一份狂热，多一份冷静。过去年轻、片面的互联网永远成了过去，一个正在成长起来的互联网成为中国社会的全新景观。
热潮无法最终确立主流，顺利无法走向成熟，实际上这不仅仅是互联网，也是所有社会变革共同的方式！互联网在关键时刻在退却中赢得空间，在被动中赢得主动，在痛苦中雄起。其实，任何一场革命都是如此。
正如在一场激烈的互联网论战中，节节败退的互联网新秀面对头头是道的权威，抛出了最后一个问题：“如果你有一个儿子现在考大学，有两个发展方向可供选择，那你是让他选择互联网，还是选择钢铁”！
挺住意味着一切
这一年，我们不可能忽视互联网活生生的变化：网络股从高潮转入低潮；投资者由狂热变成迷失；人物由英雄沦为“狗熊”；媒体由追捧反为抨击；创业企业由发展转为生存；政策由观望转为治理……
但是我们对一些根本性的变化更不能视而不见：1999年，还在为工业化和信息化孰轻孰重争议不休，而今天，“信息化带动工业化”已成了国家战略；1999年，“比较优势理论”是铁打的营盘，而今天，“发挥后天优势，实现跨越式发展”已经是国家“十五规划”的热点；1999年，我们还在为互联网是革命还是泡沫争论不已，而今天，“信息化是关系到全局的战略举措”已经是政策指导；1999年，网络文学是被唾弃的对象，今天已经堂而皇之地成为出版热点……
但是，互联网也为这种“胜利”付出了巨大的代价。最重大的一点就是中国互联网将永远失去纯真！原本由一群怀抱理想和激情的年轻人主导的互联网，将永远成为历史。中国互联网将不得不象所有的其他传统领域一样，接纳各种颜色的“污染”。这是任何一个新生事物在中国这样一种环境下，必然的命运。曾经被视为最干净、最规范、最公平的互联网也不能例外！这种必然的丧失是2000年，以及今后几年中互联网界必须承受的结局。因为，互联网带来的“利益”已经呈现，各种力量都将挥师互联网，开始“互联网转型”，构建自己的利益范围。因此，未来互联网发展的阻力，将不再是单纯的反对和质疑，而反而是太多的“关怀”和“爱护”。
这一年，互联网暂时的灰头土脸，并不是它真正的羞辱，因为它是新兴的，经得起挫折。这一年，互联网表面上的节节败退，也不代表它的没落，因为它代表着未来的方向。正如一位投资者所言：“未来的五到十年，还有哪一个行业能够保持100%以上的增长率，还有哪一个行业能够对社会产生如此持久、深入的影响”！
因此，2000年是中国互联网发展的最后一道“槛”，能够挺过这一关口，能够顺利承受住这一场考验的企业、个人和投资者，必然会有一个更美好的明天。
从这样一个哲学角度，冷静回顾这一年的风风雨雨，冷冷暖暖，尤其是在这样急剧的冲突中考察一系列矛盾和力量的交汇。才可能正确抵达本质，把握到真正的变革之道。
与过去几年不同，2000年的互联网被放在了整个社会的放大镜下，每一个事件都是各大媒体关注的焦点。互联网发展到今天，声势浩大，与方方面面的冲突也越来越激烈，有冲突就有事件，有事件就可以解决。无论将它们看作是发展中的碰撞，还是互联网的自我调节，2000年的一系列事件都值得人们关注和回顾。
1、 资产冲突：163电子邮局转手风波。
毕竟上市名额有限，路途坎坷，要实现资本增值并及时出手，购并也是很好的选择。因此，网络界购并案频频，并不奇怪，但奇怪的是一年内两次转手。有中国电信背景的第一家免费邮局163于年初，由飞华公司以5000万出手给新飞公司，使得广东省广州市电信局颇为震惊，飞华公司负责人
2、 商官冲突：CNNIC网站评选
产业新兴之际，什么是不费吹灰之力就可获取名利的捷径？不是技术、不是炒作，而是评比。为网站、为人物，甚至为美人。作为半官方机构的CNNIC，成为各大网站争先取悦的机构，继而又成为各大网站抨击的对象，主要原因就是CNNIC每年两次的网站排名，其名次可以直接影响各大网站的资本运作和价值评估，威力可想而知。因此，各网站纷纷开辟第二战场，拉票、送礼、线下填票、购买身份证号码等舞弊行为成为业界一大景观。评选所引发的一系列闹剧，扰乱了整个互联网市场。年底，迫于双重压力，CNNIC停止评选，挺进牵涉利益与“主权”之争的新的是非之地—中文域名。处于中国互联网的旋涡中心，CNNIC给人们留下的话题还会源源不断。期望能够去除浮华，踏踏实实地为中国互联网产业多做些有益之事。
3、 大小股东冲突：张树新收购瀛海威
4、 股东管理者冲突：谢文出走中公网
五一节过后，从美国回来的谢文发现自己的职务丢了，办公室的门也对他紧闭。以低价购并联众而出名的谢文就这样以“非常戏剧性的方式离开了中公网。”谢文认为，如果张树新是一个“成功的失败者”，那么他自己就只能算是一个“失败的成功者”。当然，这场戏剧并没有闭幕。已经十拿九稳入主赢动的他，又由于多种因素介入，再度变卦。据说是他的到来会堵住许多人的上升之路。谢文的尴尬实际上正是互联网的尴尬。不过，谢文并没有沉寂，“游戏规则”也不可能在沉默中出现，认为2001年是宽带年的谢文，正一头扎入宽带领域，埋头干活，期望来年在界内能够重新强势浮出。以新的业绩为自己作证。
5、 商业模式冲突：8848分家
2000年在三大门户逆势上市后，“门户时代”应该告一段落，中国的“电子商务”时代应该像美国一样轰轰烈烈地展开。而作为领头的8848无疑是当然的主角。但是时命不济，加上内部争执（人说8848是中国互联网能人的会聚之地，自然折腾多），由B
6、 政策冲突：互联网管理案例出台
长期以来，中国互联网发展最微妙、最棘手的一点就是无章可循，无法可依。12月，《中华人民共和国电信条例》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》和《互联网电子公告服务管理规定》等一系列互联网法规出台，第一次为这个新兴的产业立下规矩。虽然反应灵敏的国外媒体和国外投资者都当作是“利空消息”，中国概念股应声下滑。但是对于实际运作的中国互联网公司来说，终于可以摆脱“灰区操作”的忧患，可以逐步按规则操作，消除长期以来的不确定性。而且，互联网已经成为全球信息化的核心力量，一直滞后于发展的政策和体制，终于由旁观进入了实际操作，期望能够对产业产生实际的推动力。毕竟，发展是检验一切的最终标准。
7、 中外冲突：中外域名之战。
域名之战是互联网界2000年最热的“局部战争”。战场是在两个不同的领域展开：一是围绕中文域名的利益和权限之战。
8、 投资理念冲突：中国概念股沉沦纳斯达克（Nasdaq）
毫无疑问，一直支撑中国互联网的投资理念是这样的：在中国成功拷贝一个与美国类似的故事，然后到纳斯达克上市兑现，像中华网那样大发其财。这个梦想曾经那么真实，那么伸手可触。这也是众多风险投资风尘仆仆，远道而来的根本信念。也是国内资本群起跟风的最高理念。但是2000年，这样单纯的梦想却残酷地遭遇挫折。中国互联网的纳斯达克梦暂时冻结。毕竟，仅仅依靠“概念”本身，造成资本与实际市场“人格分裂”，是十分危险的。中国互联网最终应该在自己的市场中，寻找到资本市场的支持和出口，才能真正主导自己的命运。这一天何时到来，人们又将希望寄托到国内二板市场身上。但是，从“追涨杀跌”的股民水平提升到“有脑子有眼光”的风险投资，毕竟需要时间培育，投资理念的冲突将在未来几年持续下去。这种痛苦不仅仅属于投资者，也波及创业者。
9、 法律意识冲突：东芝笔记本风波
因为笔记本电脑的瑕疵，日本东芝公司赔偿美国用户10.5亿美元。但使用同一产品的中国用户，却只能得到一个补丁。
10、 自我与他我的冲突
互联网如此新潮，却为什么招来如此巨大的批评？创业者如此辛苦劳动，却为什么得不到大众起码的理解？互联网对社会带来如此巨大的影响，却为什么得到的掌声越来越少？面对现实和误解，业界的确也有许许多多值得反思的地方。尤其是自我的“精英”感觉与大众眼中的“浮躁”形象的巨大差异，无法靠无数的圈内会议，甚至自娱自乐的活动来解决。互联网获得的注意力已经足够，但自我形象却远远不够。
一旦放眼全球，折腾起来就厉害了，一闹起来也闹大了。从全世界天天都在牵挂的纳斯达克，到微软公司，到美国在线的大购并等等。毕竟，美国才是全球互联网的大本营，是我们判断形势的主背景，也是主导我们意识的风向标。从纷繁的热闹中，我们选出以下几件大事。即是2000年的焦点，又会在2001年余波不断，继续吸取我们的注意力。
1、 纳斯达克下跌：2000年3月，代表高科技产业的纳斯达克指数达到5132点的历史高位，随后开始下滑。
2、 高科技面临萧条危机。纳指狂跌，影响的已不是单纯的互联网产业，而是在整个高科技领域以及各地的经济发展。因为到3月份以来﹐美国投资者已总共损失近3万亿美元。而所有互联网公司市值最高时也只有1.3万亿美元。11月，以鼓吹新经济著名的《商业周刊》，以“高科技萧条”为题推出封面报道，第一次提出悲观的警告：纳指狂跌引发的究竟是暂时的市场调整还是整个高科技领域的周期萧条，已是严峻问题。12月，一向铁面无私的格林斯潘也不得不出面表态，以重新抬高市场。
3、 微软垄断案：
4、 五大网站被黑，黑客网上猖獗：2000年2月袭击Yahoo网站，至少直接损失了50多万美元。随后，黑客对著名站点发动了骇人听闻的攻击，Buy.com、eBay、Amazon.com和CNN.com的瘫痪。引发世界性的网络安全恐慌。
5、 Boo.com倒闭：5月中旬，号称“全球首家网上时装网站”、欧洲最著名的电子商务网站之一Boo.com宣布倒闭。这家创立于1994年的网上零售商，在最风光的时候市值高达4.5亿美元，最后以30多万美元的价格出售给美国的一家时装网站fashionmall.com。从此，达尔文法则在互联网产业生效，优胜劣汰的倒闭浪潮开始。
6、 病毒网上横行：
7、 AOL与时代华纳巨额购并：
8、 MP3.com和Napster的知识产权官司：互联网带来的知识产权问题将成为全球关注的焦点。
9、 巨头AT&T再次分家：在微软被法院裁定强行分解的同时，
10、 Wintel力量失势：2000年2月，在美国旧金山由比尔•盖茨主持正式推出公司战略性产品Windows 2000。英、德、日、法、西班牙等10种不同语言版本的产品将在全球60多个国家和地区陆续推出。但是，一股Windows 2000浪潮并没有汹涌而来。11月，英特尔向全球发布了最新一代微处理器奔腾Ⅳ。与花费5亿美元推广的奔腾Ⅲ相比，平静多了。当然，更重要的是用户和市场的平静。2000年，两大巨头的股票都跌了50%以上。由微软和英特尔主导的时代，也就是在这样的平静中过渡。
互联网最刺激、最公平的个性就是：巨大的风险与巨大的回报同在，巨大的荣耀与巨大的压力一体。过去，我们充分领略了回报与荣耀，现在是风险和压力回来了。年底，美国《福布斯》杂志公布年度中国大陆富豪排名榜，50个人中IT业的英雄格外醒目。但如今，如果你说中国互联网托起了一批数字英雄，许多人可能要满地找牙。因为，在他们心目中，现在他们都成了“狗熊”。而且当初越成功的，显得越“熊”。现在，从英雄到“狗熊”，显然是不可回避的炼狱，关键是，要看他们能不能在新的一年中，能从“狗熊”回到“英雄”，这才是真的英雄。
1、 李泽楷
互联网领域的成功故事个个不同。如果说，孙正义的成功是靠自己的先知先觉，那么李泽楷的成功就完全是依靠他老爸的资源优势，迅速暴富。但是，“小超人”的崛起的确是亚洲互联网发展的重大推动，也是整个世界对亚洲互联网刮目相看的主要原因。可以靠不夸张地说，由于李泽楷的出现，亚洲互联网从此进入了一个新时代。当然，当困难到来之际，代表最高奇迹的李泽楷也不得不承受最大的压力。如今，在许多互联网“英雄”寻钱无路的时刻，李泽楷动则有数十亿美元的进项令人惊羡。但是，巨大的成功也是巨大的风险，作为亚洲互联网界的第二号人物，李泽楷必须把处于舆论中心、负债额高达400亿的电讯盈科牢牢抗住。为了大家，也为了自己。
2、 孙正义
在寒风中，孙正义无疑是中国互联网最大的一个打气筒。这位“互联网帝王”已经投资609家互联网公司，投资近25亿美元，现已从30个上市公司中套现出30亿，在资本市场上还有250亿美元的股票。还有420多家互联网企业正在等着IPO。孙正义代表着互联网成功的顶峰，无人企及。但是，互联网股市的调整，他的软银和他本人也无法逃避地卷入旋涡。2000年，他在国内频频亮相，放出豪言：“未来几年内，我们将在中国投资200家以上的互联网公司。”“我对中国的互联网市场有百分之百的信心。股市的起伏跌荡是常有的事，关键要看清产业的未来。”对孙正义来说，他在美国创造的奇迹，在亚洲也可以拷贝。当然，现在互联网界，只有钱是硬道理。人们都翘首以待。
3、 王峻涛
无论作为第一代股民，还是第一代网民；无论是外表，还是骨子深处，王峻涛里里外外都是一件活脱脱的“B2C”产品。要他转型成B2B，实在是可怕的折磨，只能把他埋没。1999年年底，王峻涛的算盘打得很好：2000年8848上完市，功成名就，就早日退休。但是人算不如天算，从数次上市的传言，到“淡出权力中心”的争论，再到8848分家的事实。他的退休计划彻底泡汤了，而且不知会推迟到猴年马月。回归B
4、 王兟
寒风中，号称“神秘人物”的王兟出现了，一下子成为业界最炙手可热的人物。因为他代表Tom.com（许多人称它为“他妈的坑”），在国内频频出手收购。在这个资源（尤其是资金）饥渴的产业里，王兟一下子被许多人赋予了“救世主”的期望。他的思路非常明确：首先是将Tom.com的尾巴“.com”去掉，变成一个实实在在的综合性媒体公司，初步完成“产业化”；其次，从香港这块互联网的弹丸之地突围，将实力全面渗透到内地市场。这个策略无疑十分正确。但购并并不难，难的是购并之后的整合与管理。这才是聪明、精明甚至带点狡黠的王兟所面临的最大困难和挑战。有道是“谋事在人，成事在天”。要从投资家转变为企业家，王兟还有很长的路。
5、 张朝阳
英雄也有气短的时候，至少现在的张朝阳如此：抛头露面的时间少了，话语中的语气也变了。但是如果没有张朝阳，中国互联网就少了什么。因为，迄今为止他是中国互联网界最重要、也最鲜明的一个符号，具有独特的象征意义。经历了风风雨雨，面临着风起云涌，张朝阳旗帜鲜明的“个人主义”已经四面楚歌，他身上独特的棱棱角角已经被磨砺得差不多了。因此，可以夸张点说，看张朝阳的变化就可以折射中国互联网的变化，看张朝阳走过的路，就可以理解中国互联网走过的路。难怪，也有人提出，如果说张朝阳真的代表了一个时代，那么如果他真从代表符号中退场，才真正表示中国互联网有了新的飞跃。
6、 丁磊
互联网给美国创造的奇迹，不是技术，也不是应用，更不是产业。而是通过互联网，使美国百万富翁（社会资源的代表）的平均年龄从50多岁，降到了30多岁。相当于整个国家年轻了20岁，其社会影响和社会变化远远超越了互联网本身。以丁磊的年轻和财富来昭示互联网的巨大机会，无疑是最佳的广告，和最生动的题材。但是，万万没有想到，是丁磊率先开了中国概念股“流血上市”的先例，反而成了所有媒体嘲讽与抨击的把柄。互联网代表的变数有时实在让人哭笑不得。当然，这不是丁磊的个人过错，而是时势的必然。也是年轻的中国互联网必须经历的一场新的锤炼。因此，2001年我们还要继续看丁磊，继续看丁磊背后还能崛起多少更年轻的“网络英雄”。这是中国互联网最有意义的“指标”。
7、 马云
无论是组织“西湖论剑”，还是登陆“富布斯”，或者“中国互联网之父”的帽子，马云的最大心愿就是能够跻身“中国网络英雄”第一阵营。对此，北京媒体微词颇多，但是平心而言，其他“网络英雄”占尽天时地利，尽得北京的近水楼台之便，只有他处在“偏远”的杭州。如果我们能够以更加平和的心态看待阿里巴巴的崛起与发展，那么马云的确是中国互联网的一个奇迹。无论是马云代表的“B2B”概念还是“地方互联网”的象征，2001年都是人们值得关注的。
8、 杨元庆
与其他“赤条条、无牵挂”投身网络的英雄们相比，杨元庆必须背负最沉重的传统包袱。但是，号称“IBM+AOL”的互联网策略，也使他同时背起了中国互联网最重的担子。从FM365的推出，到一年内“实施100家、影响1000家”这样豪言壮语的电子商务战役，以及大比例、高价位收购赢时通，都没有成为成功的典范，而更多的是方面案例。看来，这位把PC卖得像白酒一样畅销的天才，在互联网里还要继续埋头耕耘。毕竟，做互联网与买产品还是两回事，要融会贯通，杨元庆就不得不具备“跨栏”的素质。
9、 王志东
新浪的成功无疑是一个团队的成功，但王志东还是核心。2000年4月，新浪网领先于中国的三大门户，逆势而上，率先登上纳斯达克，成为中国互联网的强心剂。虽然股票价格从58美元的高点，一直滑落到5元左右。但是2000年，新浪的确实实在在获取了实地，“第一媒体”的势头开始初露峥嵘。与其他英雄相比，话语不多是他的优点，也是缺点。比如“年底大多数网站要倒闭”这样的论断，实在不如“沉默是金”。这不，Yahoo、Lycos也都来了，谁死谁活，还有折腾。毕竟，把中国互联网市场轻易地留给少数网站，显然是不可能的美梦。
10、 空缺。我最大的遗憾就是，互联网本是投资家与创业者共同的舞台，但是以上名单基本上都是互联网创业者和经营者。其实，投资家是风险行业的重要力量，甚至可以说，投资家的水平直接代表了行业的发展水平。在中国这样一块新兴的市场中，应该出现一批富有资源又有眼光，脑袋充实腰包更鼓的投资家。但是，2000年，除了孙正义数次到中国鼓劲外，我们还难以发现一位脱颖而出的投资家。希望这个空缺能够在2001年得到填补，并有更多优秀的投资家能够涌现，为这个行业注入活力，注入希望，也注入力量。
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