方兴东观察——博客沟通世界

转贴一篇关于自己的文章：方兴东英雄气短

关键词： 博客网                                          

一个网站最大的挑战是失去势能、停止增长：3年来博客网全球排名走势图

看到《时代人物周刊》的一篇写我的文章，对于当下纷纷扬扬的外界舆论，应该很有代表性。所以转贴如下，一方面警示自己，一方面供大家参考。我充分理解媒体的理解力，如同三年多前，他们不会认为博客会是一个潮流，如同一年前没有人会相信我们可以融到千万美元的资金，他们也不会认为我们现在正在做的事情，以及今后将会创造的奇迹。其实，说真的，退回过去，很多事情我自己当初也不敢很相信。在2004年6月我做的商业计划书中，今年此时大概是50人的规模，当时觉得也是够大胆的。但是，现在我们现在已经400多人。而未来一年，更是我们创造奇迹的关键一年。

过去写作，最欣慰的事情是，写下判断之时，很少有人认同，而随着时间推移，自己的判断逐渐得到印证。一个人文字的最高境界就是经得起时间的检验。如今做企业，最大的激励和快乐也在于：在别人不看好的情况下，每每超越别人的期望。一个企业能够不断突破别人的期望也是最高的境界。当然，现在对于我们来说，除了埋头做事，不需要多说什么。

商业模式不是概念，而是实践；不是说出来，而在于做出来。我们每天的努力，就在做商业模式。网络游戏的商业模式好不好，很好，但是也只有盛大、网易、九城等几家真正大赢利；即时通信的商业模式好不好，放眼全球，真的没有多好，因为没有谁可以赢利，但是腾讯却大获其利；网络广告是最久经考验的商业模式，但是真正能尝到网络广告的甜头，只有少数几家大牌门户。这些都只是说明，商业模式不是纸上比划的，而根本在于做，在于执行力，在于一天天工作的勤奋和智慧的积累之中。现在，我们正在如此进行之中。至于未来如何，媒体有媒体的视角，情有可原。我们自己也有自己的信念和行动。外界越质疑的时刻，恰恰是博客网越来越踏实、自信的时刻。

用未来的业绩来说话：网站流量健康的增长可以最综合反映一个网站的真正内在活力

附录：

　方兴东英雄气短

　　方兴东的业务正被很多人复制，除了搓手，不知道下一步他将会干些什么

　　-南城

　　博客中国的方兴东曾经是一个书生，“很爱国青年”的那个样子，号召我们都起来“挑战微软”，但大家还在继续点击桌面上的“微软”。

　　我这里有一张方兴东的照片，照片上他胡子拉渣，头发蓬松，眼光迷离，看上去很落魄。那时他还是一个“愤青”，和许多写手并无二样。现在他会经常出席诸如创业论坛或者商业论坛等场合，他几乎每次都背着自己的笔记本，只是在接受记者采访的时候还不是很老练。

　　方兴东挑战微软的时候，李开复在微软公司做部门负责人，李博士那时本打算在微软干到退休，当时盖茨对他确实不薄。几年后，事情发生了变化，方兴东成了一家400多人公司的董事长兼CEO；李开复则演一场出走的好戏，让IT老霸主微软和互联网新贵google打了一场官司。

　　方兴东的口号是web2.0，李开复则在北京开始了自己的第二次青春，因为李说，在google公司，他年轻了10岁。

　　在网上，大家叫方兴东“方博”。其实我知道，叫他“方博”的人中有很多要等着看他的笑话。我把方兴东和李开复两人放在一起谈，不仅仅因为他们两个是在中国搞IT的博士，而是因为他们两个骨子里依然是书生。方兴东接受1000多万美元的战略投资后，还继续玩“挑战”就有点幼稚了，得想办法把财务报表做得漂亮一点，以便对投资人有个交代。

　　在别人也推出博客服务后，方兴东马上表达了“高兴”和“欢迎”之意。这绝对不是方兴东大度，而是英雄气短。当丁磊狂妄地说，web2.0的那点东西门户网站三个月就能拷贝过来时，方兴东却无力回击，只能不断地说：看吧，博客网明年就上市了。现在空气中都飘着web2.0，但方兴东还得靠网络广告赚钱，那可是人家web1.0玩儿熟的。

　　方兴东的业务模式，正在被很多人模仿或复制，尽管方兴东是中国“博客经济”的带头人，但是只满足于巨大的用户注册数量，而没有跟金银有关的点击率，方兴东会束手无策的。

【作者: 方兴东】【访问统计:】【2005年11月2日 星期三 13:28】【 加入博采】【打印】