说明：昨天晚上飞到杭州，驱车兰溪，参加30号的合作签约仪式，没有及时完成当天的作业，只好动用一下库存了！今天的文章选自《中国新媒体史》（孙坚华、方兴东合著）的片段。

今天，新媒体依然还是将来完成时，因为书写历史的根本原由还是让历史告诉我们未来。要书写中国新媒体史，首先需要破除过去根深蒂固的几个误区。因为这些误区在过去十多年中，几乎是业界标准、学界共识、全民认可的，如果不破除，我们就很难还原历史真相，也很难找出迷途所在，正确指导我们的未来。可能破除这些误区，就是本书的最大亮点之一，也是给你全新启迪和借鉴价值所在。

首先，媒体融合的确是在2014年通过习近平总书记的号召成为当今的主旋律，但是媒体融合绝对不是一个新概念，而是一个有着几十年历史的老概念。尤其是媒体融合的实践工作，在中国互联网肇始之初，就已经开始，而且，回顾历史，我们必须承认一个我们之前的重要盲区：其实，十多年前我们在媒体融合方面的实践和摸索，一点不比我们今天大多数所做的少。今天我们做的很多事情，无论是与外资和民营资本的合作，还是混合所有制的尝试，以及资本所有权与经营权的分离，十多年前的步伐，甚至不比今天的步伐小。

我们要说明的是，传统媒体或者说体制内的力量，从来不是互联网浪潮中稀里糊涂、懵懵懂懂的“病猫”，更不是后知后觉后发的落伍者。相反，体制内的传统媒体从一开始就有开先河的魄力和胆识，也从来不缺乏智慧和努力！很有点像人民网的创始人蒋亚平所说的“起了个大早，赶了个晚集”。比如新华社选择在香港筹划的中华网，无论在引入外资方面，还是在资本运作方面，这是真正突破性的壮举。他们当年开创的国际资本融合的程度和深度，后来乃至今天的传统媒体都还无人敢于超越。随后三大门户上市，很大程度上是借助中华网的东风，而得到国外风险投资的青睐，而能够走出国外，登陆纳斯达克。VIE结构最终由新浪完成，但是海外风险投资顺利进入中国互联网的开创性工作，无疑是中华网。

所以，我们第二个误区就是，我们一直认为，是一批新兴的互联网新手和力量开启了中国互联网、中国新媒体和中国媒体融合的历程。当今在这三个领域追根溯源的各种书籍和文章中，王志东、张朝阳和丁磊为代表的三大门户，或者更早的张树新的瀛海威，或者田溯宁和丁健的亚信故事等，成为了理所当然的开篇。其实，这些认知是很成问题的。事实上，早在这些互联网英雄们浮出水面之前，体制内的力量和传统媒体的实践远远走在前面。只是体制内的力量没有在创新方面形成持续的力量。或者说，体制内力量在互联网领域的失败主要在于从来没有坚定、执着、一贯地将“创新”作为实践的最高使命和价值观！这一点上，最终输掉了这场互联网竞技场上的博弈！我们应该好好反思，但是历史还是要尊重史实，不能轻易改写。

历史往往是后来的成功者写成的，更重要的是，大众更乐意接受传奇性的成功者占据历史的重要篇章。尤其是讲述和书写这段历史的人们，基本都是后来者，他们没有亲身经历过早期历史，甚至我们大多数耳濡目染的互联网英雄们也没有经历过，所以拿着大喇叭的他们在讲述中国互联网历史时候很自然地“遗忘”了他们之前的历史，忽略了之前的人和事。比如，人民日报与新闻集团联姻的Chinabyte，早在新浪完成VIE架构设计成功IPO之前，就堂而皇之接纳了外资的渗透。而是国内最大的媒体和国际最知名的媒体的资本5：5联姻。没有新华社和人民日报这些体制内胆大包天的吃螃蟹在先，你很难想象，当时如此弱小的新浪、搜狐和网易们能够轻易冲破各种政府法律的限制，为中国互联网的未来开辟出全新的道路。

而这本新媒体史，基于大量的早期实践者的口述历史，第一次整体性呈现，弥补了过去书写历史的不足。我们希望很多历史将因为本书第一次呈现给大家，让后来者再也不需要继续陷在过去的泥沼之中。

第三个由此而来的误区，因为今天无与伦比的成功，很容易将互联网领域公司的力量过于夸大和神话。实际上，深入历史，我们就会发现，传统媒体在媒体融合方面，曾经占据过难以想象的先发优势，也曾经拥有过触手可及的大好机会。尤其是2000年美国互联网泡沫破灭之后，声势浩大的重点新闻网站，掌握大量现金和政策资源，完全可以“趁机”收复山河。但是，由于一直缺乏高屋建瓴的顶层设计，缺乏前瞻性的清晰战略，传统媒体在互联网冬天也碌碌无为，坐视历史性机遇的再次错失。当1999年南斯拉夫事件之后，一个具有全球性影响力的社区脱颖而出，那就是人民网的强国论坛。如果体制外的互联网公司能够具备这种机会和资源，那么光是一个强国论坛，就可以做出多少难以想象的互联网奇迹。所以，一部新媒体史，不仅仅是简单的新技术、新应用和新公司如何势如破竹的故事，而更应该是一部如何将大好形势、大好机会一步步从手中慢慢流失的故事。这是严格尊重历史、积极反思过去的角度，也是本书与其他各类相关书籍很不一样的地方。

第四个误区就是所谓的“体制神话”。一切的理由都是体制的。体制成为传统媒体节节败退的第一接口，也成为人们自我安慰的最佳良药。所以，本书也特别以美国为中心的国际进程做为重要背景，告诉大家，更致命的东西可能还不是我们所谓的体制。因为，不仅仅中国，在没有中国特色的体制因素的美国，至今传统媒体也没有真正成功的先例。体制肯定是很重要的原因，但是肯定有着比体制更重要的原因。而且，体制的束缚毫无疑问，但是体制的资源很多时候，也是独一无二，只是没有把这些难得的机会和资源真正有效地转化为市场竞争力。比如当年，当新浪们开始发力微博时，一时间以国家领导人为亮点的人民网微博，也异军突起。如果那时候，借助体制内力量，因势利导，建立起以国家领导人为先导部队的中国系统性的政务微博体系，那绝对将使得新浪赖以立身的各种名家大V，都是完全相形失色的！人民网只要通过3-5年时间，构建完成国家中央、各省、各区、各县、各村等层层分布的政务微博，那么，完全可以成为一个非常强大、强盛而且持久性的平台型媒体！

体制内的资源和机会虽然被浪费了20年，但是，这些资源和机会今天依然还存在。只要掌握新媒体的道法术，体制内的力量在新媒体领域崛起，与体制外力量形成分庭抗礼的格局，完全是可以实现的。值得我们期许。本书也将在书写历史中，试图让视野和思路重新拓展开来。

总之，类似的案例我们将一一给予分析。我们希望这本新媒体史，能够在这个方面给出一些耳目一新的解读和剖析。

《中国新媒体史》由孙坚华和方兴东联手策划和写作，计划字数70万字左右，目前还在紧锣密鼓进行之中。敬请关注！

上一篇：看这几年的雷军和小米，不像看一部令人激动的励志片，倒更像是看一部始终扣人心弦的惊悚片。其实，等着雷军这只猪有一天从天上掉下来，已经成为很多人自觉不自觉的一大“念想”。因为，小米肯定是我们迄今亲眼见证的最大奇迹之一。这个奇迹之快之高都超越了我们的理解和想象，包括我们这些将近20年的老朋友。一半人的人迄今还是不太相信真实性，还有另一半的人是不服气，不接受，总觉得要出问题。所以，如果有一天，雷军从天上冷不丁掉下来，四肢着地，鼻青脸肿，模样很难看，那我们这些看客们内心会多欣快啊。但是，我要告诉你：雷军这只猪不会掉下来！

本周未来几篇文章预告：

1、从五角大楼新战略看中国网络安全战略抉择：面对美国越来越清晰的进攻型战略，中国为什么应该尽快明晰积极防御型战略，避免消极型防御战略的各种混乱和不协调。

2、从新媒体之道总结“国平评论”的成功经验：能否因此总结出若干规律，有效指导中国传统媒体转型和媒体融合打开局面？

3、透视华为的“互联网+”战略主张。徐直军关于“互联网+”的论述，也很有意思，值得玩味。在BAT对于“互联网+”的论述加大喇叭、喧宾夺主的时刻，正确理解总理提出的“互联网+”的真正用意，正确理解“互联网+”的真正内涵，也将变成一场挑战。“互联网+”的主战场是工业与实业，主体是各行各业的传统企业，总理提出“互联网+”，是希望传统企业在转型升级中从被动转为主动。主战场、主体和主动，把住这三个要点，就不会曲解。其实，让传统企业和传统产业成为“互联网+”舞台的主角，互联网公司反而就可以豁然开朗，有了更开阔的发挥空间。互联网这盘菜，才真正进入盛宴的新阶段。总之，仔细琢磨一下华为在“互联网+”的主张，也是很有意味的！

4、传统媒体转型困境追根溯源。不怨天不怨地，为什么说传统媒体的困境不是因为缺乏机会，也不是因为体制，而是自己本身浪费了大量的机会和大量的资源？

书评：又一本被爆炒的图书《从0到1》：中国互联网创业完全等同于成功学2.0版。继凯文·凯利爆炒之后，彼得·蒂尔（Peter Thiel）从天而降。这位在《从0到1》一书封面上以“硅谷创投教父”为帽子的互联网创业者和投资家，一时间炙手可热，大有赶超KK的架势。彼得·蒂尔究竟是何方神圣？真正了解他的情况，就知道水分不少。更微妙的还是他的思想，以及他背后的神秘公司。彼得·蒂尔最大的财富还是他创办的那家堪称硅谷最神秘的大数据挖掘公司Palantir，作为创始人和第一大股东，最新估值达到150亿美元，但是公司并不急于上市。因为，Palantir投资背景是中央情报局，联邦调查局（FBI）也是幕后投资者，美国国家安全局更是Palantir 最大的客户，斯诺登揭露的全球监控项目-棱镜计划，其背后的大数据采集和情报分析的公司就是Palantir。作为美国政府御用的网络安全公司，棱镜项目的主力军，该公司创始人兼董事会主席一跃成为中国最炙手可热的创业明星人物，成中央电视台《对话》节目重量级嘉宾，也是醉了。

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